บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) หรือ ANAN ปฏิวัติวงการอสังหาฯรายแรก ประกาศตัวเป็น  “Tech Company” ของวงการ ตอกย้ำความเป็นผู้นำเทคโนโลยีแล ะนวัตกรรมใหม่ พร้อมเปิดตัว Ananda UrbanTech  ที่นำเอานวัตกรรมและเทคโนโลยีมา พัฒนา ยกระดับมาตรฐานในการขับเคลื่อนอ งค์กรและโครงการต่างๆ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น เพื่อให้ก้าวทันต่อความเปลี่ยนแ ปลงของตลาดและผู้บริโภค  สร้างสรรรูปแบบการใช้ชีวิตของค นเมืองให้มีความทันสมัยและคุ ณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้น  พร้อมโชว์ศักยภาพ Ananda Campus สำนักงานที่ชาญฉลาดที่สุดในเอเชี ยที่พร้อมสร้างการเติบโตให้แก่ อนันดาถึง 300% ในอีกสามปีข้างหน้า   เปิดตัวโครงการนำร่อง บริการระบบ ฮอปคาร์ (Haupcar) ) หรือบริการ car-sharing ในโครงการ ไอดีโอ คิว จุฬา-สามย่าน และ ไอดีโอ โมบิ สุขุมวิท อีสท์เกสต์ เทคโนโลยีล้ำสมัยที่ช่วยอำนวยคว ามสะดวกด้านการเดินทาง เริ่มให้บริการในวันที่ 2 กุมภาพันธ์นี้ พร้อมเสริมความแข็งแกร่งจับมือกั บพันธมิตรแถวหน้า อาทิ Hubba , Seedstars , Sasin , Builk ฯลฯ ที่เชี่ยวชาญด้าน   Startup มาร่วมกันคัดสรรนวัตกรรมและเทคโ นโลยีใหม่ๆที่อนันดาฯสามารถนำมา พัฒนาใช้ในธุรกิจหลักได้ในอนาคต เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของ Ananda UrbanTech ช่วยสร้างสรรไลฟ์สไตล์ใหม่ๆพร้อ มยกระดับชีวิตคนเมืองให้ดีขึ้นก ว่าเดิม

นายชานนท์ เรืองกฤตยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร และกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท อนันดา ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ที่ผ่านมา อนันดาฯ มีการเติบโตอย่างรวดเร็วทั้งด้า นการดำเนินธุรกิจและการพัฒนาเทค โนโลยี จนกลายเป็นผู้นำอสังหาริมทรัพย์ ติดรถไฟฟ้าและผู้นำด้านเทคโนโลยี และนวัตกรรมสำหรับที่อยู่อาศั ยของคนเมืองในด้านต่างๆ อนันดาฯ ให้ความสำคัญในการนำนวัตกรรม และเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามาผสานในทุกองค์ประกอบของกา รดำเนินธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ เริ่มตั้งแต่การออกแบบไปจนถึงกา รก่อสร้าง  รวมไปถึงการเงิน  การตลาด  และ สิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆในโครงก าร ผ่านนวัตกรรมใหม่ๆ ที่อนันดาฯ ตั้งใจนำเสนอสิ่งที่ดีที่สุดให้ แก่ลูกค้าของเราและชีวิตคนเมือง

จากผลสำรวจทางสถิติในปีพ.ศ. 2478 พบว่า 500 บริษัทในสหรัฐมีอายุเฉลี่ย 90 ปี และสำรวจอีกครั้งเมื่อปีพ.ศ. 2548 พบว่าอายุเฉลี่ยของบริษัทใน Fortune 500 ได้ลดลงเหลือเพียง 15 ปี โดยมีแนวโน้มที่จะลดลงต่ำกว่า 10 ปีนับจากนี้ (Source : Professor Charles A. O’Reilly III, Stanford Business School YPO 2016 ) ดังนั้น เพื่อคงไว้ซึ่งธุรกิจและความสำเ ร็จต่อไปในอนาคต บริษัทจึงจำเป็นต้องเตรียมพร้อม และปรับปรุงวิธีการดำเนินงานของ ตัวเราเองอยู่ตลอดเวลา”  นายชานนท์กล่าว

โดยในระยะเวลา 5-10 ปีต่อจากนี้ เทคโนโลยีจะมีความก้าวหน้าและพั ฒนาไปอย่างรวดเร็ว และยังมีผลต่อกระบวนการก่อสร้าง ไม่ว่าจะเป็น วิธีการก่อสร้าง การออกแบบ สิ่งอำนวยความสะดวก ฯลฯ ที่จะเข้ามาบูรณาการการใช้ชีวิต สร้างสรรค์นวัตกรรมที่ช่วยประหยั ดเวลา มีนวัตกรรมที่ช่วยดูแลสุขภาพ  ช่วยดูแลเด็กและผู้สูงอายุ  เรียกว่าเทคโนโลยีจะเข้าไปมีบทบ าทในทุกแง่มุมของการใช้ชีวิต

ดังนั้นบรรดาธุรกิจต่างๆ ต้องมีการปรับตัวและพัฒนาตัวเอง อยู่เสมอให้สามารถตอบโจทย์ความต้ องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด  โดยเทคโนโลยีจะเป็นตัวช่วยอันดั บแรกๆ ที่ผู้นำทางธุรกิจจะเลือกใช้เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับสินค้าแ ละบริการ เพื่อก้าวสู่ความเป็นผู้นำในอุต สาหกรรมของตน   และจะเป็นครั้งแรกในประวัติศา สตร์ที่โครงการที่อยู่อาศัยจะมี การเปลี่ยนแปลงจากสิ่งที่เป็ นแค่วัสดุในรูปทรงนั้นๆ ในสถานที่นั้นๆ สู่สิ่งที่สามารถอำนวยความสะดวก และกลายเป็นส่วนหนึ่งของชีวิต นำมาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดียิ่งขึ้นของคนในชุมชนเมือง

ด้วยเหตุผลนี้ อนันดาฯ จึงได้ดำเนินการปรับโครงสร้างกา รบริหารพร้อมแต่งตั้งคณะผู้บริ หารขึ้นมาเพื่อรับหน้าที่เป็นกา รเฉพาะ และเป็นกำลังหลักในการขับเคลื่อ นบริษัทไปสู่การเป็น Tech Company โดยได้มีการแต่งตั้งผู้บริหารที่มีความรู้ความสามารถ ได้แก่ ดร. เชษฐ์ ยง ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรม (Chief Innovation Officer) มีหน้าที่ความรับผิดชอบครอบคลุม การเป็น 'Think Tank' หรือ ศูนย์รวมทางความคิดเพื่อเสริมเข้ ากับนวัตกรรมทั้งหมด และ ดร. จอห์น มิลลาร์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพัฒนาเชิง กลยุทธ์ เป็นผู้มีบทบาทอันหลากหลายและเป็ นผู้วางแผนกลยุทธ์นวัตกรรมใหม่ ของบริษัท

“Ananda UrbanTech”  เป็นการนำเทคโนโลยีล้ำสมัยเข้าม าผสมผสานกับการพัฒนาโครงการต่าง ๆ ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยตระหนักดีว่าเทคโนโลยีมีการพั ฒนาและเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ วในทุกด้าน การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในทุกพื้ นที่และทุกประเภทของเทคโนโลยี จึงทำให้ต้องเร่งสร้าง Solutions ใหม่ๆ ที่สามารถเพิ่มมูลค่ามากยิ่งขึ้ นให้แก่ลูกค้า เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้ าให้ทันการเปลี่ยนแปลงในโลกยุ คดิจิทัล

อนันดาฯ ให้การสนับสนุนและริเริ่มนวัตกร รมและกลยุทธ์ใหม่ๆที่จะเริ่มมี ให้เห็นในปีนี้ และบางส่วนได้มีการริเริ่มไปก่อ นหน้านี้โดยจะมีการขยายผลเพิ่มขึ้ น ประเดิมก้าวแรกด้วยเทคโนโลยีใหม่ เพื่อความสะดวกสบาย ได้แก่ การจับมือกับ Haupcar Co, ผู้ให้บริการ ฮอปคาร์ (Haupcar) ซึ่งเป็นการให้บริการที่ช่วยอำน วยความสะดวกสบายในการเดินทางด้ วยระบบ car-sharing ให้บริ การรถเช่าในรูปแบบการบริการตนเอ ง โดยเป็นที่รู้จักกันว่าเป็นการใ ช้รถร่วมกันผ่านทางสมาร์ทโฟน ที่อนุญาตให้ผู้ใช้บริการสามารถ ขับรถหรือ แบ่งปันรถยนต์ใช้ระหว่างกันได้ต ลอดเวลาซึ่งเป็นการตอบโจทย์ชีวิ ตคนเมืองที่สะดวกสบายอย่างแท้จริ ง

“กลยุทธ์ที่สำคัญของอนันดาฯ คือการบริหารจัดการการเข้าถึงคว ามรู้ด้านเทคโนโลยี และการจัดการความเสี่ยงที่เกิดจ ากนวัตกรรมที่มีอัตราการล้มเหลว สูงเพื่อตอบสนองต่อความจำเป็ นสองประการ ได้แก่ กลยุทธ์การบริหารจัดการนวัตกรรม จากภายนอก ประกอบด้วย 3 ส่วนคือ 1. การสนับสนุนระบบ Ecosystem หรือ ระบบนิเวศน์ของนวัตกรรม ซึ่งเป็นกลยุทธ์เพื่อสนับสนุนผู้ริเริ่มนวัตกรรมอื่นๆ ในระบบนิเวศน์มากกว่าการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกหรือกิจกรรมการแ ข่งขันให้ผู้ริเริ่มนวัตกรรมอื่ นๆ โดยอนันดาฯ จะเป็นผู้ให้การสนับสนุนผู้อื่น มากกว่าการลงมือทำเอง ซึ่งจะสนับสนุนการบ่มเพาะทางธุร กิจ และการเฟ้นหาธุรกิจใหม่ๆ มากกว่าการทำโดยลำพัง สิ่งนี้จะช่วยให้เราสามารถเข้าถึ งเทคโนโลยี ความคิด ความรู้ และผู้คนได้อย่างกว้างขวางโดยมี ค่าใช้จ่ายที่น้อยลง

การสนับสนุน Ecosystem เป็นกลยุทธ์ที่ช่วยเพิ่มศักยภาพ ทางธุรกิจและก้าวสู่การเป็น UrbanTech Company ตลอดจนสร้างสรรค์บริการต่างๆ ให้สามารถตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์คนเมื อง ซึ่งอนันดาฯ ได้ร่วมมือกับพันธมิตรระดับแถวห น้าอย่าง Hubba Thailand ในการสร้าง Ecosystem ที่ดีที่สุดให้แก่สตาร์ทอัพไทย และให้การสนับสนุน Startup, Incubator (โครงการที่ช่วยบ่มเพาะ Startup ตั้งแต่เริ่มต้นมีไอเดียจนสามาร ถสร้างผลิตภัณฑ์ให้ตอบโจทย์ ตลาด) และ Accelerators (โครงการที่ช่วยผลักดันให้ Startup ที่มีผลิตภัณฑ์สามารถเติบโตขยาย ธุรกิจออกไปได้อย่างรวดเร็ วมากขึ้น) ที่มีอยู่แล้วแทนที่จะมาแข่งขัน กันเองเพื่อได้แลกเปลี่ยนไอเดีย แรงบันดาลใจ และคอนเน็คชั่นใหม่ๆ  ผ่านกิจกรรมต่างๆ ที่อนันดาฯ ให้การสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง เช่น การจัด Hackathon, Tech Meet-up, Techsauce summit เป็นต้น  โดยที่ผ่านมาอนันดาฯ ให้การสนับสนุน Digital Ventures หนึ่งในพันธมิตรเพื่อประสานประโ ยชน์ร่วมกันระหว่างผู้ ประกอบการและพนักงานของบริษัท นอกจากนี้ ยังให้การสนับสนุนเป็นเจ้าภาพจั ดกิจกรรมต่างๆ เช่น งานเปิดตัว LINE Finance, การประชุมและฝึกอบรมร่วมกับ Seedstars และให้การสนับสนุนการเดินทางร่ว มกับทีมบริหารระดับสูง  ของอนันดาฯ เพื่อเดินทางไปศึกษาอบรมที่ Silicon Valley's Singularity University นำมาซึ่งกลยุทธ์ในการสนับสนุนแล ะผลักดันให้เหล่าสตาร์ทอัพได้ สามารถเข้าถึงเครือข่าย เทคโนโลยี และ Know-How ต่างๆ เพื่อเป็น UrbanTech Startup ที่สามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืน   และล่าสุด อนันดาฯ และศูนย์ส่งเสริมผู้ประกอบการ แห่งศศินทร์ (Sasin Center for Entrepreneurship) จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย ได้ตกลงความร่วมมือกันเพื่อดำเนิ นงานวิจัยระบบนิเวศน์นวัตกรรมท้ องถิ่น เพื่อความร่วมมือที่ดีขึ้นของชุ มชนอีกด้วย  2. การจัดตั้งเงินกองทุน  ( Fund of Fund ) ซึ่งเป็นการลงทุนในกองทุนต่างๆทั่ วโลก ทั้งในด้านนวัตกรรมใหม่ๆ และเพื่อร่วมลงทุนกับผู้ประกอบก ารที่มีความเชี่ยวชาญ   3. การบริหารกิจการร่วมทุน ( Corporate Venture Capital) คือ การร่วมลงทุนในบริษัทที่มีศักยภ าพและมีเทคโนโลยีที่สามารถนำมาเ สริมธุรกิจขององค์กรในอนาคตได้  และอีกหนึ่งกลยุทธ์ คือ การบริหารจัดการนวัตกรรมภายในอง ค์กร ซึ่งจะเป็นโครงสร้างของวิธีการจั ดการนวัตกรรมโดยบริษัทของอนั นดาฯเอง มีอยู่สองวิธี คือ วิธีที่ความคิดใหม่ๆจะถูกประเมิ นและดำเนินการอย่างไร และมีวิธีการอย่างไรที่จะค้นหาคำ ตอบในการแก้ปัญหาสำหรับลูกค้า และหน่วยธุรกิจต่างๆของอนันดาฯ ให้จงได้”

อนันดาฯ ไม่เพียงปรับเปลี่ยนรูปแบบของธุ รกิจเท่านั้น หากรวมไปถึงการปรับวัฒนธรรมองค์ กรให้พนักงานมีความพร้อมเพื่อรอ งรับการปรับโครงสร้างองค์กรสู่ Tech Company อีกด้วย ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่อนันดาฯ ดำเนินการมาแล้ว 2-3 ปีก่อนหน้านี้  โดยอันดับแรกคือการทำงานภายใต้ บรรยากาศบ้านหลังใหม่ที่มีความทั นสมัยมากที่สุดที่อาคาร FYI Center ถนนพระราม 4 ซึ่งถือว่าเป็นก้าวแรกในการสร้า งวัฒนธรรมองค์กรใหม่ภายใต้ชื่อ  Ananda Campus  ที่ต้องการเปลี่ยนให้เป็นองค์ก รที่มีวัฒนธรรมการทำงานที่เน้นก ารประสานความร่วมมือกัน ( Collaboration ) มีพื้นที่ส่วนกลางที่ใช้ร่วมกัน ทั้งเพื่อการทำงาน จุดพักผ่อนส่วนรวม และมุมทำงานส่วนตัว โดยนอกจากห้ องทำงานกับห้องประชุมแล้ว ก็ยังมีมุมให้พนักงานเลือกพักผ่ อนได้ตามอัธยาศัย  เพื่อลดปัญหาการสื่อสารภายใน รองรับการขยายตัวของธุรกิจ และความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกัน ของทุกคนในบริษัทซึ่งเป็นรูปแบบ เดียวกับออฟฟิศระดับเวิร์ลคลาสใ นต่างประเทศ

นอกจากนี้ อนันดาฯ ได้สร้างสรรค์พื้นที่การทำงานให้ เป็น Smart Office ซึ่งเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะมี บทบาทในการปรับเปลี่ยนครั้งใหญ่ นี้ โดยเป็นสำนักงานที่ชาญฉลาดที่สุ ดในเอเชีย ซึ่งได้รับความร่วมมือจากพันธมิ ตรชั้นนำที่มีความเชี่ยวชาญด้าน เทคโนโลยี อาทิ Samsung , Cisco , Fujisu  เราได้รวบรวมเทคโนโลยีที่ไม่เค ยมีการขายนอกทวีปอเมริกาเหนือมา ก่อนมาไว้ที่นี่ สำนักงานนี้เป็นเครื่องมือที่จะ ช่วยให้สามารถบรรลุเป้าหมายของก ารเติบโตของบริษัทได้ถึง 300% ภายในระยะเวลา 3 ปี โดยไม่ต้องเพิ่มจำนวนพนักงาน นั่นหมายถึง เป็นการใช้เทคโนโลยีเพื่อช่วยเพิ่ มประสิทธิภาพการทำงานของพนั กงานทุกคน

โดยอนันดาฯ เป็นบริษัทแรกในธุรกิจอสังหาริม ทรัพย์ของไทยที่ได้เริ่มใช้ Workplace by Facebook เพื่อเป็นเครื่องมือช่วยให้พนัก งานในองค์กรสามารถติดต่อสื่อสาร กันได้อย่างสะดวกและรวดเร็วขึ้น (Collaboration) เพิ่มพื้นที่ในการแลกเปลี่ยนควา มรู้ (Knowledge Sharing ) และติดตามข่าวสารกิจกรรมต่างๆ ภายในบริษัทในตลอดเวลา

อนันดาฯ ในฐานะผู้นำวงการพัฒนาที่อยู่อา ศัยสำหรับคนเมือง ผู้นำตลาดคอนโดมิเนียมติดรถไฟฟ้ า  ซึ่งไม่ได้วางตำแหน่งเป็นเพียง ผู้ประกอบการอสังหาฯ เท่านั้น  หากแต่ยังมุ่งมั่นเป็นผู้นำในก ารแก้ไขปัญหาการใช้ชีวิตของคนเมื อง หรือ  Urban Living Solutions  ผ่านกลยุทธ์ UrbanTech เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีให้สามารถยก ระดับการใช้ชีวิตของคนเมืองอย่ างเป็นรูปธรรมรายแรกของไทย นำมาสู่คุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นอย่ างยั่งยืนของคนเมือง

Written by :

กระแสหุ้นออนไลน์

 

Comments

B

i

u

Quote

Code

List

List item

URL

Name *
Code   
ChronoComments by Joomla Professional Solutions

Submit Comment